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2009年

第五届影响力·中国CEO高峰论坛

 

10月25日,第五届影响力•中国CEO高峰论坛在北京海淀剧院隆重举办,论坛以“发展•蜕变——探索中国企业组织成长之路”为主题,针对当前的宏观经济形势,中国企业如何适应环境,突破组织成长的瓶颈实现基业长青进行了深入探讨与分析。
本届影响力•中国CEO高峰论坛在国家统计局中国经济景气监测中心的指导下,由北京影响力企业管理有限公司与新京报联合主办,影响力教育训练集团、春风智慧投资咨询有限公司协办,1000余名企业管理者出席本届盛会。北京影响力总经理刘永忠致开幕词,新京报副总裁罗旭致贺辞,国家统计局总经济师姚景源、著名经济学家茅于轼、远东控股集团董事局主席蒋锡培、杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚、影响力教育训练集团董事长易发久、万通集团前总裁陆军伍、金和软件股份有限公司董事长栾润峰、著名讲演家李燕杰等出席论坛并做精彩演讲。
刘永忠先生在致辞中表示,今年宏观环境的逐渐回暖,我们的企业又在关心着什么?我们的调查显示,危机过后,中小企业面临着组织的成长问题,即组织在所处的环境中维持生存的能力。一个企业面临着重要的问题就是如何在恶劣的环境如何生存、发展、壮大。但是面对变幻莫测的市场环境,中国民营企业如何突破与发展?如何做大做强,提高在全球产业链中的位置?可谓是挑战重重,也走了不少的弯路。归根到底,中国企业发展的“天花板”就在组织内部。如何突破组织瓶颈,中国企业需要对组织成长能力做出思考。作为中国培训行业的领军者,北京影响力有责任、有义务为企业家搭建平台,共同探寻组织成长的坐标和方向,这就是我们今天讨论的主题——“发展蜕变,探索中国企业组织成长之路”。
到场嘉宾们分别站在各自的领域就中小企业关心的问题进行了分析和探讨。
“组织的背后实际上是企业的制度。”万通集团前总裁陆军伍讲道,制度不是说上班不能迟到、星期天要休息等等,这不是制度的核心,很多发展很好的企业基本上都没有这么细的制度,但是都有一些根本的制度——定义人与人之间的利益关系。利益关系定下来,大家就不会那么被动了。所以井然有序的工作,就要定义人与人之间的关系。最后他指出:“要做好企业,就要努力把两个方面都做好,第一,手里要有一个非常有前景的东西,用来赢取企业的前程;第二,要有一个看上去不怎么样但是很实惠的东西,来保持企业的现金流。”
远东控股集团董事局主席蒋锡培通过他创业过程当中的经历和认识为大家讲道:“企业就是一个经济组织,如果这个组织能够非常有成就、有作为、被认可,首先我认为应该是这个组织能够按照公司法、按照公司章程发挥股东会的作用。另外我们的经营决策层也就是高管层,要成为一个意识的机构。因为经营管理的成果好坏,一定程度上是取决于高管层。无论你的目标多么宏大,无论你的计划多么周密,无论你的制度多么完善,但是执行不力,一定会丧失一个组织的战斗力,长此以往就很难成就大业。”
同时他还表示:“无论怎么样,一个组织要想能够发展好,在你经营的同时就要考虑非常长远的目标,加强组织建设。在这一方面需要更好的不断完善内部制度,不断完善内部的业务流程,把制度和流程尽量要建设与完善到使你的公司最具有核心竞争优势的一个程度。”
“企业从优秀到卓越,要经过哪几重修炼?”影响力教育训练集团易发久在论坛上指出,做大、做强、做稳、做快、做长,这五重洗礼是企业每天都在追求的,都想五方面能同时做好,但是大部分公司精力有限,先后去做才能做好。如果这五方面要进行排列,谁先谁后呢?针对这五个方面,易发久给大家提供了一个框架式的思考与解决方法。
其中,对于如何将企业做强,易发久讲到,中小企业做强的前提是在一个领域当中首先要做到别人无法模仿,必须有自己的核心竞争力,必须保证自己的产品可以量产量卖,也必须有一个可以被复制的管理系统等等。当然,还必须有生产人的能力,人也是产品。那么如何做大呢?他认为,不同类型的企业,加快速度的方式也不同。他分别从传统导向型企业、市场导向型企业、资源导向型企业、关系导向型企业、知识导向型等七类型的企业做了说明。
杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚引用杉杉集团自身发展中的创新过程,在论坛上说:“做企业,其实要不断地去创新。只有这样的话,企业才能发展,不要说自己只是小企业。我是小企业的时候我也在台上讲过我的梦想是什么,所以说首先要有自信。”同时,郑永刚认为未来对于中国中小民营企业来讲是“非常有希望的”,主要表现在两方面:第一,改革开放30年的发展,有两个积极的东西,一个是人口红利,一旦发生需求,将有巨大无比的市场;一个是要有意识,现在政府开始推动拉动内需的时候,大家都要去关注,这是一个机会。第二,是从城市化建设过程当中去寻找机会。
对于宏观环境的机遇和挑战,国家统计局总经济师姚景源分析道:“中国经济现在的基本状况比我们年初的时候预期要好得多。我们遏制住了国民经济从去年下半年的下行趋势,整个经济起稳回升,经济基础稳固。我们要看到这个成就,进一步坚定信心。另外一方面,我们也得看到中国经济现在还是关键时期,我们还是面对着一些困难和问题。”
他认为,世界经济的复苏肯定是一个缓慢、曲折的过程。我们应该把中国经济增长的根本点放到内部;第二,市场内生的力量还是不足,民间投资的意愿还是不强,整个经济增长,最终还得靠内生的力量,还是要让企业更多地发挥作用;第三,现在产能过剩的问题严重,结构调整的压力和困难在加大。
因此他表示:“我们一定要把战胜这场困难的过程转化为优化产业结构,提高自主创新能力这样一个过程。只要我们做到这一点,中国经济保持又好又快的发展没有问题。”
第五届影响力•中国CEO高峰论坛上,各位嘉宾针对主题作了深入探讨,也为中小民营企业的组织建设与企业发展提出了建议。它与前四届影响力•中国CEO高峰论坛一起,分别从健康的经营心态、科学的运营体系、合理的商业模式、适合的外部环境、职业的管理团队等五方面,为中国企业主们解答了如何建设一个稳健长寿的公司。
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